John Elias Hrenechen

John Elias Hrenechen

Administrador

Rondonópolis, MT

Graduado em Administração pela Universidade Federal de Mato Grosso e Pós Graduação em Finanças e Controladoria , com ênfase em Planejamento e Custos e Finanças; implementou com sucesso projetos nestas área, além de ter atuado nas áreas de Recursos Humanos; Operações; Marketing e Vendas; Palestrante e Monitor acadêmico. Obteve bons resultados na melhoria do desempenho, produtividade e lucratividade nos projetos que atuou, trabalha para fortalecer seu time e melhorar os indicadores de Eficiência; Eficácia e Efetividade. Vem progredindo em sua carreira e atribui este crescimento a sua capacidade de gerenciar projetos multidisciplinares e enfrentar desafios complexos, sendo que a experiência profissional lapidou valores como: Comprometimento; Trabalho em Equipe; Postura de dono do Negócio; Liderança pelo Exemplo; Ética nos Relacionamentos; Inovação e Foco no Resultado.                                                                                             *Líder e Key User do Projeto de implantação do SAP BPC (Business Planning and Consolidation)                                                               *Planejamento e Controle Orçamentário I Gestão de Custos I Controle Agrícola

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Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado Profissional em Finanças e Controladoria

2017 - Atual

UFMT - Universidade Federal de Mato Grosso
Capacitar os alunos a assumir posições executivas e de gestão e profissionais que tenham interesse em aprofundar seus conhecimentos nas áreas de Controladoria, Finanças e Contabilidade. Objetivos Específicos:Qualificar profissionais para assumirem posições estratégicas na administração de empresas; Propiciar uma visão crítica diante do cenário em que se encontram as organizações e desenvolver estratégias com criatividade diante do mercado competitivo atual; Desenvolver um instrumental teórico e prático para planejar e controlar as atividades das empresas diante de um cenário competitivo e global; Entender a importância de sistemas integrados de informação que auxiliam os profissionais de Controladoria a gerenciarem de forma integrada as diversas áreas da organização; Desenvolver um sistema de informações que atenda aos níveis estratégico, tático e operacional da empresa.

Graduação em Administração

2012 - 2016

UFMT - Universidade Federal de Mato Grosso
Orientador: Ivania Freire da Silva
MONITOR EM ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA: (Mercado de Capitais; Derivativos; Custo de Capital Brasil; Métodos de Avaliação e Avaliação de Ações; Medidas de Criação de Valor; Fusão e Aquisição; Risco e Retorno; Payback; VPL; TIR; Balanços Patrimoniais e Demonstrativos do Resultado do Exercício; Enquadramento Jurídico, entre outras metodologias e análises da área da Administração.)

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Formação complementar

2017 -

MBA em Finanças e Controladoria. (Carga Horária: 2400h). , Universidade Federal de Mato Grosso, UFMT, Brasil. , Palavras-chave: ADMINISTRAÇÃO; CONTABILIDADE; PÓS GRADUAÇÃO; MBA.

2017 - 2017

Gestão de Custos. (Carga horária: 600h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2016 - 2017

Liderança, Gestão de Pessoas e do Conhecimento para Inovação. (Carga horária: 300h). , Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP, FEAC/USP, Brasil.

2012 - 2017

Extensão universitária em ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA. (Carga horária: 2400h). , Universidade Federal de Mato Grosso, UFMT, Brasil.

2016 - 2016

Gerenciamento e Escopo de Projetos / Balanced Scorecard. (Carga horária: 300h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2013 - 2014

Leadership Training for Manangers - TLG. (Carga horária: 2400h). , Dale Carnegie Course, CARNEGIE, Brasil.

2011 - 2013

Effective Communications & Human Relations/Skills For. (Carga horária: 3000h). , Dale Carnegie Course, CARNEGIE, Brasil.

2009 - 2012

CURSO DE IDIOMAS. (Carga horária: 4000h). , Excellent Global Idiomas, EXCELLENT, Brasil.

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Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

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Comissão julgadora das bancas

Maurício Alves Rodrigues Pugas

SILVA, I. F.PUGAS, Maurício Alves RodriguesSILVA, Neide Santos da. Reestruturação da prática de recrutamento e seleção: uma análise das mudanças empregadas pela empresa SNT Locação de Máquinas Ltda.. 2016. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Curso de Administração) - UFMT - CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE RONDONÓPOLIS.

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Foi orientado por

Ivania Freire da Silva

Reestruturação da Prática de Recrutamento & Seleção: uma análise das mudanças empregadas pela SNT Locação de máquinas Ltda; 2016; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Mato Grosso; Orientador: Ivânia Freire da Silva;

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Produções bibliográficas

  • HRENECHEN, J. E. ; FANTI, L. D. ; MIRANDA, J. M. ; SILVA, R. N. ; REIS, R. A. ; DIAS, T. S. ; LUCENA, L. P. . ANÁLISE DOS PRINCIPAIS INDICADORES CONTÁBEIS E FINANCEIROS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE A VALE S/A NOS ANOS DE 2011 E 2012.. DESAFIO ONLINE , 2017.

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Prêmios

2015

Prêmio Excelente Performance, Dale Carnegie Training - TLG.

Histórico profissional

Experiência profissional

    Planejamento e Controle Orçamentário e Agrícola I Custos I Expertise em Excel e Access I SAP CO/FI/PS/PP/BPC/FM

  • 2017 - Atual

    Grupo Bom Jesus Agro

    ★ Líder e Key User do Projeto de Implantação e Implementação da ferramenta SAP-BPC, conforme às exigências e padronizações da área de Planejamento e Controle Orçamentário / Operacional e Financeiro a partir de uma única plataforma e interface. ✔ Responsável em desdobrar o planejamento estratégico em tático, programando as operações e posteriormente monitoramento o avanço sobre as execuções do que foi programado, garantindo a aderência ao planejado. ✔ Responsável pelo planejamento de recursos – MRP, em função de normas técnicas para as operações industriais e agrícolas, garantindo padrões e que os recursos demandados estejam disponíveis da maneira e no tempo esperados, permitindo posterior controle de seus usos e consumos. ✔ Responsável pelo planejamento orçamentário de operações e manterá a governança de custos ao longo do período de acordo com a estratégia adotada. ✔ Revisará junto aos superintendentes e diretoria de operações mudanças ao longo da trilha da safra, sendo responsável pelo alinhamento com stakeholders quanto ao landing de operações. ✔ Garantir que as atividades do plano orçamentário, as projeções em landing, bem como as análises do realizado vs projetado proporcionem para a alta gestão informações e análises sobre o desempenho operacional e financeiro, com o objetivo de identificar oportunidades de ganhos de resultados e minimizar os riscos pertinentes ao negócio. ✪ PLANEJAMENTO DO PLANO DE ROTAÇÃO, LAVOURA E MECANIZAÇÃO ✪ PLANEJAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE CUSTOS ✪ PLANEJAMENTO HEADCOUNT / BENEFÍCIOS / ENCARGOS / FOLHA ✪ OPEX - DESPESAS ADMINISTRATIVAS ✪ FLUXO DE CAIXA ✪ CUSTO DE PRODUÇÃO ✪ METAS DE VENDA

  • Planejamento e Controle Orçamentário I Gestão de Custos I Controle Agrícola

  • 2015 - Atual

    Grupo Bom Jesus Agro

    **Grupo com mais de 4.000 colaboradores, 10 entidades constituídas que opera em toda a cadeia do agronegócio com faturamento superior a R$ 1,5 bi. ★ Analista Sênior de Planejamento Orçamentário / Custos / Controle Agrícola ✪ ÁREA DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO E CONTROLE ✔ Responsável pelo Planejamento e Controle de Métodos Orçamentários integrado (Contábil, Financeiro e Gerencial) da área Corporativa e das três divisões de negócio do Grupo Bom Jesus: Divisão Agrícola, Comercial e Logística: 1. Divisão Agrícola: Insumos; Sementes; Funcionários; Vendas; Mecanização; Investimento; Custo da Terra; UBS; UTS; UBA; 2. Divisão Comercial: Compra/Venda-Trading; Revenda de Insumos; Investimentos; 3. Divisão Logística: Transportes; Posto de Combustível; Investimentos; 4. Demonstrativos Financeiros: Fluxo de Caixa; DRE; Balanço Patrimonial; Resultados Gerenciais e Simulação de Cenários, Capex e Opex. ✔ Projeções de Curto, médio e Longo prazo (Fluxo de Caixa e DRE); ✔ Analise; Consolidação e Apresentação das versões de planejado x realizado; KPI's. ✔ Modelagem de Dados e Dashboard: Access; Excel e Power Point (Avançado) ✔ Criação / Atualização da Apresentação Institucional da Companhia (Inglês e Português) ✪ ÁREA DE CUSTOS ✔ Contabilidade de centros de custo (CO-CCA); ✔ Ordens internas (CO-OPA); ✔ Contabilidade de Centros de Lucro (FIN-PCA); ✔ Planejamento de Custo de Produto (CO-PC) ✔ Custo Real de Produto (CO-ML); ✔ Contabilizar todos os custos diretos e indiretos de produção, estoque, serviços, mão de obra, fretes, mercadorias vendidas (importação e exportação); ✔ Manter atualizado a estrutura de Centro de Custos; Centro de Lucro e Classes de Custo (Primaria e Secundaria) alinhado com as necessidades da empresa; ✔ Análises de Apontamentos de Custos de Produção e Industrialização nos Objetos de Custo (Ordens, Centro de Custo; Projetos e Elementos PEP's); ✔ Analisar e Executar as etapas de contabilização / conciliação do Fechamento de material Leadger CKMLCP e CKMVFM;

  • Administração Financeira - Monitor - UFMT

  • 2014 - 2015

    UFMT - Universidade Federal de Mato Grosso

    Mercado de Capitais; Derivativos; Custo de Capital Brasil; Métodos de Avaliação e Avaliação de Ações; Medidas de Criação de Valor; Fusão e Aquisição; Risco e Retorno; Payback; VPL (valor presente líquido); TIR (Taxa Interna de Retorno); Balanços Patrimoniais; Demonstrativos do Resultado do Exercício; Enquadramento Jurídico, entre outras metodologias e análises da área de administração financeira .

  • Business Partner (Part-Time)

  • 2010 - 2015

    CIST - Centro Integrado de Soluções em Treinamentos

    ♦ Desenvolvimento de Cursos e Treinamentos; ♦ Business Partner; ♦ Palestrante; ♦ Instrutor.

  • Coordenador Administrativo

  • 2010 - 2015

    Grupo AMS

    ♦ Responsável pela área Administrativa / Corporativa das Unidades de Negócio do Grupo AMS. ♦ Responsável pela Unidade Operacional em Rondonópolis/MT ♦ Gestão de uma Equipe de 42 pessoas diretamente e indiretamente (lideres, encarregados,supervisores,motoristas,operadores,mecânicos,analistas e auxiliares administrativos) ♦ Amplo conhecimento e sólida experiência em Gestão e Liderança de Pessoas; processos de Recrutamento, Seleção e Integração; ♦ Coordenação de Compras e Negociação com Fornecedores; ♦ Prospecção de Novas linhas de Negócio; ♦ Facilitador de equipes multidisciplinares, para construção de Pop's; Descrição de Função e implantação de sistema de gestão integrado; ♦ Elaboração e Implementação de Projetos de Melhoria e Crescimento do Grupo A.M.S: Planejamento de Custos; Treinamento e Qualificação com ênfase na Segurança, Motivação e Padronização dos Procedimentos; Aumento do portfólio de atuação e reforço da Marca; ♦ Construção, revisão, implantação e acompanhamento do planejamento estratégico operacional; ♦ Dashboard Dinâmicos utilizando a ferramenta Tableau.

Artigos (1)

Planejamento e Controle Orçamentário: Descubra como os Centros de Custo e Lucro podem melhorar o seu controle Financeiro e seus Indicadores.

Quer saber quanto cada área ou projeto da sua empresa está gastando ou ganhando? Saiba como diferenciar os conceitos de Centros e usa-lo para aprimorar sua gestão. Neste Post faremos uma explanação...